Comment mener des discussions de carrière constructives ?

Accroître l’engagement, favoriser la mobilité :

• Engager les managers à mettre en œuvre une culture de gestion de carrière.
• Accroître leurs compétences dans la conduite de discussions de carrière constructives.
• Accompagner les plans d'action des collaborateurs avec soutien et de challenge.

Aligner les capacités et les aspirations individuelles avec les objectifs stratégiques.

Accroître l’employabilité – Gérer sa carrière de manière proactive :

• Maximiser l'engagement, l'agilité et la mobilité en mettant en adéquation les aspirations des salariés avec les besoins de l'entreprise.
• Aider les collaborateurs à s’approprier leur carrière, élaborer des plans d'action alignés avec les enjeux de l'entreprise et prendre des décisions éclairées : rester et grandir, rester et changer, partir.

Accroître l’agilité et réaligner les compétences – Ancrer un nouveau rôle :

• Repositionner les salariés impactés par un changement stratégique entraînant la modification de leurs rôles.
• Accompagner ces salariés dans de nouveaux rôles par le biais de l'évaluation, d'un processus d'engagement, du développement des compétences, etc.
• Aider les salariés à aligner rapidement leurs aspirations personnelles avec les objectifs de l’organisation et à prendre des décisions de carrière éclairées : rester et changer, partir.

Une mise en mouvement plus dynamique et confiante de vos collaborateurs.

• Il ne s’agit pas seulement d’un inventaire de compétences, mais d’un bilan qui permet une nouvelle dynamique de carrière ou un renouveau professionnel en identifiant les ressources professionnelles et en mobilisant les ressources émotionnelles, intellectuelles et imaginatives.
• l s’inscrit dans une dynamique de développement qui permet au collaborateur d’être acteur de sa trajectoire professionnelle.
• Un bilan sur mesure et modulaire grâce à une boite à outils qui permet de designer le bilan en fonction du besoin du collaborateur et de son mode cognitif préférentiel.
• Une démarche efficace qui alterne travail chez soi et en RDV, afin de faire émerger des prises de conscience directement en RDV.
• Des outils innovants issus d’approche de coaching et de créativité en appui de la méthodologie, associés à des questionnaires de personnalité et de leadership (MBTI, SOSIE, LEA, BIRKMAN).
• Un mise en dynamique stimulée grâce à des événements, ateliers réseau proposés par le cabinet.
• Une connexion marché renforcée par des ateliers de méthodologie de recherches d’infos marchés, employabilité etc….
• Des consultants experts, certifiés coach, psychologue du travail, ou senior sur cette pratique.