Réinventer le Leadership à l'ère digitale

Comment être un leader à l'heure de la transformation digitale

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Être un leader à l’heure de la transformation digitale

Digitalisation, génération de données, intelligence artificielle, cloud privé et publique, apprentissage machine, loi de Moore et bien plus, ... L’impact de la technologie sur les entreprises de toute taille et de tout secteur est infini. Et la tendance s’amplifie. D’ici 2020, 30% du chiffre d’affaires – tout secteur confondu - sera issu de nouveaux business models. Les entreprises qui voudront rester compétitives devront rapidement prendre le virage de la transformation digitale et s’assurer que leurs leaders soient prêts. 

"Les entreprises qui opèrent une transformation digitale sont 26% plus rentables que leurs concurrents." -The MIT Initiative on the Digital Economy (IDE), 2017

Le capital humain a un rôle central à jouer dans ces transformations technologiques et digitales. Sans une attention particulière à la dimension humaine des changements, la digitalisation ne pourra pas délivrer tout son potentiel. Si le numérique n’est pas correctement intégré par les organisations et intégré par les collaborateurs, la valeur ajoutée amenée par ces évolutions sera bien moindre. Un des enjeux est donc d’embarquer les collaborateurs dans ce mouvement et de fabriquer les compétences nécessaires aux réussites de demain.

Téléchargez le Livre Blanc de Right Management "De la C-Suite à la Digital Suite - Comment être un leader à l'heure de la transformation digitale".

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Être un leader à l’heure de la transformation digitale

Digitalisation, génération de données, intelligence artificielle, cloud privé et publique, apprentissage machine, loi de Moore et bien plus, ... L’impact de la technologie sur les entreprises de toute taille et de tout secteur est infini. Et la tendance s’amplifie. D’ici 2020, 30% du chiffre d’affaires – tout secteur confondu - sera issu de nouveaux business models. Les entreprises qui voudront rester compétitives devront rapidement prendre le virage de la transformation digitale et s’assurer que leurs leaders soient prêts. 

"Les entreprises qui opèrent une transformation digitale sont 26% plus rentables que leurs concurrents." -The MIT Initiative on the Digital Economy (IDE), 2017

Le capital humain a un rôle central à jouer dans ces transformations technologiques et digitales. Sans une attention particulière à la dimension humaine des changements, la digitalisation ne pourra pas délivrer tout son potentiel. Si le numérique n’est pas correctement intégré par les organisations et intégré par les collaborateurs, la valeur ajoutée amenée par ces évolutions sera bien moindre. Un des enjeux est donc d’embarquer les collaborateurs dans ce mouvement et de fabriquer les compétences nécessaires aux réussites de demain.

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DigiQuotient

Comment être un leader à l’heure de la transformation digitale ?

Alors que la demande mondiale de talents  hautement qualifiés continue de croître, les organisations sont contraintes de s’ajuster en permanence et de trouver de nouvelles stratégies.  Un travail important doit être réalisé sur les leaders. En effet, ce sont eux qui devront impulser la transformation digitale des organisations mais surtout embarquer l’ensemble des collaborateurs dans ces dynamiques. En réponse à cet enjeux de leadership, Right Management  a développé une évaluation pour mesurer la préparation des leaders à opérer la transformation numérique - DigiQuotient.

L’évaluation en 34 questions du DigiQuotient permet d’évaluer le niveau de préparation du leader aux évolutions digitales, en assignant notamment à chaque participant un « double numérique » qui incarne leur personnalité et en fournissant des conseils personnalisés dans trois domaines clé du leadership, lié au déploiement des talents, à l’accélération de la performance et au courage managérial.

Cette évaluation fournit aux participants des conseils sur la façon de tirer parti de leurs forces et de compenser leurs faiblesses.

Que dit votre DigiQuotient de vous ?

Découvrir mon digiquotient.io

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Digital Room

ManpowerGroup’s Digital Room provides an innovative, avatar-led experience for assessing an individual’s digital fluency. Currently in a beta at the 2018 World Economic Forum, participants are asked a series of questions about the transforming digital landscape while their verbal and nonverbal communication is analyzed. Following their experience in the Digital Room, participants receive a consolidated report that indicates comfort with digital terms and their digital leader readiness.

The Digital Room avatar, Zara, interacts with users and is able to leverage speech detection, sentiment analysis, speech intent and can extract key language phrases to provide users with insight on their behavior in the digital room. This demonstration of an “immersive, interactive assessment” lasts about 10-minutes.

How ready are you to lead in the future of work?

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Expert mondial en management des carrières au sein de ManpowerGroup, Right Management accompagne ses clients dans la réussite de leurs enjeux de transformation RH, en facilitant le développement des trajectoires professionnelles de leurs collaborateurs.
 
Depuis 35 ans et présent dans plus de 50 pays, nous sommes au service de 70% des 500 plus grandes entreprises mondiales et 50% des entreprises du CAC 40.
 
Nous déployons notre offre au niveau national et à l’international, en support de la stratégie de l’entreprise en mode projet ou de façon individuelle, à travers 5 expertises :
  • Gestion de carrière et mobilités
  • Assessment
  • Développement du leadership
  • Coaching
  • Outplacement

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